+25 أسباب فشل المشاريع الصغيرة والمتوسطة وأفضل الحلول

متى يعتبر المشروع فاشل وما هي أسباب فشل المشاريع الصغيرة والمتوسطة ومن هو المسؤول عن نجاح أو فشل المشروع وما هي الحلول المتاحة عند الخسارة في مشروع وقد طرحنا أمثلة خاصة على هذا الموضوع مثل أسباب إفلاس و فشل شركة كوداك للتصوير وكذلك أسباب خسارة مشروع السوبر ماركت ولكن هذه المرة حدثكم عن الامر بشكل عام ينطبق على جميع المشاريع التي تتعرض للفشل.

ما هي أسباب فشل المشاريع الصغيرة والمتوسطة؟

يوجد اكثر من سبب من الممكن ان يؤدي الى فشل او خسارة أي مشروع صغير وتتمثل هذه الأسباب فيما يأتي:

1. عدم اعداد دراسة جدوى قوية للمشروع

قبل البدء بالمشروع لابد من دراسة السوق من جميع النواحي وتدوين ذلك في دراسة منظمة يتم اعدادها مسبقا لمعرفة جميع نقاط الضعف والقوة لهذا المشروع لان عدم الالمام الجيد بالمعلومات المطلوبة وبظروف واحتياجات السوق يؤدي الى الوقوع في المشاكل والاخطاء.

2. اختيار مكان غير مناسب

يؤثر هذا العامل بشكل مباشر على نجاح او فشل المشروع فعند اختيار فكرة مشروع يجب اختيار مكان يحتاج الى الخدمات المقدمة منه فعلى سبيل المثال لا يصح افتتاح مركز صيانة سيارات في وسط مدينة سكنية مزدحمة لان هذا سيؤدي الى تعرض السكان للإزعاج وهذا سيؤدي الى وجود كثير من الشكوى ضدك بالإضافة الى صعوبة دخول وخروج السيارات لديك لان المنطقة مزدحمة مما يؤدي الى عزوف أصحاب السيارات عن صيانة سياراتهم لديك.

3. سوء التخطيط واهمال التقارير ومتابعات لسير المشروع

عدم وضع خطة عمل واضحة ومدروسة للمشروع يؤدي الى فشله ولا يتوقف الامر على الخطة فقط بل يمتد بعد ذلك لعمل متابعات دورية وتحليل لسير العمل وكتابة تقارير مفضلة لحل المشكلات أولا بأول.

4. عدم توفر رأس المال الكافي

يحتاج المشروع الى رأس مال إضافي لضمان سير حركة المشروع لفترة لحين اثبات تواجده بالسوق ومعرفة الناس به وعدم وجود هذا المال قد يؤدي الى فشل وتوقف المشروع بعد فترة وجيزة.

5. الإدارة قليلة او معدومة الخبرة

تساهم الإدارة بشكل كبير في نجاح او فشل المشروع لان المدير ذو الخبرة العالية يكون على دراية بالمشاكل والعثرات التي قد يواجهها المشروع وظروف السوق المختلفة وكيفية التعامل مع هذه الازمات والمرور منها بسلام.

6. ضعف مستوى خدمة العملاء

يعتبر فريق خدمة العملاء في أي مشروع او مؤسسة هو المسؤول عن الاتصال المباشر مع العميل وعن الانطباع الذي يتكون لدى العميل عن هذا المكان لذا ان لم يكن هذا الفريق على مستوى عالي من القدرة على الاستماع للعملاء وحل مشاكلهم فهذا سيؤدى الى نفورهم من التعامل مع المكان مرة أخرى.

7. الخطة التسويقية الغير مدروسة

يحتاج أي مشروع الى حملة دعاية وإعلان مناسبة حتى يصل الى العملاء المستهدفين ولكن الخطط التسويقية العشوائية لا تحقق أهدافها ولا تصل الى العملاء المستهدفين ويظن صاحب المشروع انه قام بعمل الدعاية اللازمة وفي الحقيقة انه اهدر المال في اللاشيء.

8. الجمود وعدم التطوير

السوق سريع الحركة ويتطلب تطوير دائم لمشروعك ليظل محتفظ بمكانته وتواجده بين المنافسين فمتطلبات العملاء تختلف من وقت لآخر وكل يوم يظهر ما هو جديد في كل مجال لذا يجب عليك توفير كل جديد بشكل مستمر حتى تلبي احتياجات كل عميل ولا يحتاج للبحث عن بعض الأشياء لدى تاجر آخر.

9. عدم توافق الشركاء

من الممكن وجود اكثر من شريك في مشروع واحد ولكن تدخل كل شريك في تخصصات الآخر سيؤدي الى فشل المشروع لذا يجب من البداية عند عمل عقد الشراكة يجب عمل عقد اتفاق على صلاحيات كل شريك وتخصصاته في إدارة المشروع لتلافي الوقوع في هذه المشكلة.

10. عدم كفاءة العاملين

اذا كنت ستستعين ببعض العمال في مشروعك فلابد من اختيار عمال على قدر عالي من الكفاءة لانهم عامل أساسي لنجاح او فشل المشروع خاصة في مشاريع المطاعم وكذلك محلات الحلويات والاشياء المماثلة لذلك.

11. انخفاض جودة المنتجات

دوما ما يدفع العميل المال مقابل جودة مرضية له وموازية لما تم دفعه في المنتج او الخدمة المقدمة ولكن عدم توافر ذلك سيدفع العميل للبحث عن ما يرضيه لدى غيرك وبالتالي خسارة فشل ومشروعك.

12. شدة المنافسة في الأسواق

بالطبع يمتلئ السوق بمنافسين كثر وكل يتفنن بطريقته لجذب العملاء للتعامل معه لذا يجب عليك تحليل المنافسين وضع خطة محكمة لمجاراة السوق ومعرفة كيفية اثبات وجودك بينهم دون التعرض للخسائر.

عند الخسارة في المشروع هناك نوعين من الحلول فما هي؟

اليكم حلين يمكن اختيار احداهما عند التعرض لخسارة او فشل المشروع وهما:

1. إعادة تمويل المشروع والبدء من جديد: الاستعانة بأحد مصادر تمويل المشروعات الاستثمارية ووضع خطة جديدة للعودة مرة أخرى مع إيجاد حلول مبتكرة لكل المشاكل التي واجهتها مسبقا وادت الى ما تعرضت له من خسارة.
2. تصفية المشروع: يمكنك إيقاف هذا النشاط وبيع الأدوات الموجودة فيه ثم اخذ فترة لاستعادة شحن الطاقة ودراسة السوق دراسة جيدة واختيار فكرة جديدة مناسبة لمتطلبات السوق والبدء بها من جديد.

من هو المسؤول عن نجاح أو فشل المشروع؟

المدير او الشخص القائم بأعمال الإدارة في المشروع هو المسؤول الأول عن النجاح او الفشل وهذا لا يخلي مسؤولية كل فرد عامل في هذا المشروع من تحقيق النجاح او الفشل ولكن العبء الأكبر يقع على المدير نفسه.

كيف اعرف ان مشروعي ناجح او لا؟

تطور المشروع والارباح التي يحققها هما مقياس او علامات نجاح المشروع.

متى يعتبر المشروع فاشل وكيف تنقذ مشروعك من الفشل؟

يتم الحكم على مشروع ما بالفشل عندما لا يحقق أهدافه الاستثمارية المحددة وفقًا لخطة العمل خلال فترة محددة. الخطوات التالية توضح طريقة إصلاح أخطاء المشروعات المعرضة للفشل:

1. البحث الجيد للإلمام بجميع الأسباب التي أدت إلى فشل المشروع.
2. استشارة أصحاب الخبرات لمعرفة أفضل الطرق لحل المشاكل والأزمات التي تعرض لها المشروع.
3. العمل على الإصلاح الفوري لجميع الأخطاء.
4. استخدام حملات إعلانية مناسبة لفكرة مشروعك.
5. العمل على تطوير المشروع بشكل مستمر.
6. التنظيم الإداري وإعداد تقارير دورية لمتابعة تقدم المشروع ومعالجة الإخفاقات أولًا بأول.

#المصدر: https://invest.albanknote.com/small-projects-failure-reasons.